Candidato de oposiçăo ŕ Prefeitura de Rio Branco, o tucano Tiăo Bocalom sabe bem o que destacar em seu discurso. Disposto a suceder o bem avaliado petista Raimundo Angelim, a aposta do PSDB para a capital do Acre deve adotar a crítica com cautela, visando evitar que a populaçăo que aprova o atual gestor se volte contra ele. Mais que isso: ele está procurando identificar onde a atual gestăo falhou e mostrar que tem como resolver essas falhas. Estratégia semelhante ŕ do correligionário deve utilizar o professor universitário Wambert Di Lorenzo, postulante tucano ŕ Prefeitura de Porto Alegre, que tem como gestor o bem avaliado José Fortunati (PDT). A semelhança de estratégia, em que pese a distância de 4.196 quilômetros que separa as duas cidades, năo é ŕ toa. Faz parte das sugestőes dadas pelo Manual do Candidato, disponibilizado pelo PSDB para download em seu site oficial (www.psdb.org.br).

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No manual, tal qual uma receita de bolo, o PSDB orienta como seus mais de 3 mil candidatos a prefeito em todo o País devem agir, de acordo com sua condiçăo em relaçăo ŕ atual gestăo – se situaçăo ou oposiçăo – e ŕ popularidade do atual gestor – se ele é bem ou mal avaliado (confira a arte). Os exemplos de Rio Branco e Porto Alegre se encaixam na mesma situaçăo: o partido lança candidatos de oposiçăo contra prefeitos bem avaliados. O guia do candidato dá tręs dicas sobre como devem agir nessas situaçőes: 1 – “Critique com cautela; năo faça com que a populaçăo se volte contra vocę.” 2 – “Descubra qual o campo em que o prefeito deixou falhas e faça disso uma bandeira de campanha.” 3 – “Mostre que vocę tem como resolver o problema que ainda atinge os cidadăos.”

Săo situaçőes distintas, por exemplo, ŕs que ocorrem no Recife e em Săo Paulo – onde os candidatos tucanos (Daniel Coelho e José Serra, respectivamente) também săo oposiçăo, mas os atuais prefeitos (Joăo da Costa-PT e Gilberto Kassab-PSD) săo mal-avaliados. Nesses casos, as dicas do manual tucano mudam: 1 – “Traga exemplos concretos – números, fotos, reportagens, etc. – das falhas do gestor.” 2 – “Diga ŕ populaçăo que uma mudança na administraçăo é essencial para o bem-estar de todos.” 3 – “Mostre a sua capacidade de reverter os problemas”.

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